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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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移动互联网营销模式创新与策略执行

日期: 2019-06-24   课程编号: SM04
课程简介:随着市场竞争的加剧,移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者,以销售为主的传统企业,必须做很多的改变适应互联网及消费者的变化。如改变自己的市场定位、改变自己的营销模式和营销手段(如社会化媒体、微信、社群)。而作为公司的销售个人也必须学会:怎么通过移动互联网做个人品牌提高转换获取行业客户,怎么运营社群通过社群获取新客户甚至让客户做营销的传播。那么到底移动互联网有什么特征?移动互联网社群的本质是什么?个人或者企业如何通过移动互联网及社群获取竞争优势增加销售,是本课程要解决的主要问题。
移动互联网营销模式创新与策略执行


课程收益:

       1.  讲解最新的传统企业借助移动互联网营销转型的案例

       2.  讲解移动互联网公众账户、社群、微营销运营思路

       3。  讲解运营好社群的方法及如何通过社群做销售转换

       4。  讲解公司销售人员如何利用朋友圈做个人品牌完成销售

       5。  讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识

 

课程对象:中高层管理人员及市场营销、销售等部门核心人员

课程时长:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

 

一、移动互联网发展趋势及用户习惯改变

       1。  PC互联网和移动互联网商业特称变化(去中心化、去中介化等) 

       2。  分组讨论:你认识的移动互联网、社群、粉丝、用户参与、网红经济

       3。  客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化

       4.  85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群

       5.  线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群

       6.  互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式变化及应对

       7。  未来商业模式为什么是用户中心数据驱动生态协同的综合系统

 

二、传统企业移动互联网营销转型案例及分析

       1。  白酒企业江小白移动互联网重新定位及商业模式创新全案

       2.  家纺企业大朴网因为移动互联网传播改变商业模式分析

       3.  90后茶室如何利用移动互联网社群配合线下做销售

       4。  三只松鼠结合移动互联网特称做客户服务

       5.  益涂涂鸦的商业模式创新重构产品及品牌

       6。  小米手机的移动互联网营销社群架构及分析

       7.  海尔公众账户内容定位变化及社群运营给我们的启发

       8。  网红经济的原因分析和中小企业应用及案例

 

三、微信公众账户的知识及公众账户的运营推广

       1.  各种微信公众账号的区别及企业的选择(订阅号,服务号,企业号)

       2.  根据为用户带来的价值选择自己微信公众账号的定位

       3.  如何通过微信公众账户的内容运营吸引用户完成粉丝积累

       4.  如何借助营销工具让您的公众账户日增上万的粉丝

       5.  提高微信公众账户在微信搜索里面排名的3大要点

       6.  如何利用线下线上结合有效的推广微信公众账户增粉

 

四、移动互联网下企业级社群案例及架构

       1.  什么类型企业需要企业级微营销社群(对号入座)

       2。  企业qq微营销社群的运营及组织(邀约,运营,销售,跟进)

       3.  传统企业搜索流量加微信朋友圈、qq说说、博客的社群运营

       4.  线下实体店企业如何运营自己的O2O微营销社群

       5.  中小传统企业微营销社群架构各种工具联动运营分析

       6。  品牌产品型中大企业的微营销社群架构(平台选择、线下活动、互补营销)

 

五、传统企业移动互联网社群微营销执行

       1。  企业及个人运营好社群需要思考的条件和逻辑分析

       2.  运营好线上移动互联网社群的5大步骤及关键点

       3。  判断和获取社群种子用户的方法和注意事项

       4.  让社群里面的种子用户帮助拉新的3大方法

       5。  让社群里面用户马上购买的4种活动策划

 

六、个人移动互联网品牌建立及销售提升

       1.  传统企业如何处理移动互联网和从业员工之间的关系

       2.  个人定义移动互联网个人品牌的4大要点

       3。  销售人员通过内容运营个人品牌的3大方法

       4.  个人销售如何把无关系变成弱关系、强关系、钱关系

       5。  企业公众账户和员工之间的微信矩阵建立和运营

       6。  个人微信上增加粉丝的3大功能及使用

       7.  销售人员通过别人社群获取粉丝的4大步骤

       8.  销售人员基于线下资源获取粉丝的3大途径

 

七、传统从业人员营销需要的互联网传播知识工具

       1.  移动互联网社群传播建立需要知道的传播学知识

       2。  公司需要给员工做微营销社群传播的技术和内容支持

       3.  微营销社群网络传播文案写法要点和案例分析

       4.  微营销社群传播案例里面的原理和人性特称分析

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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